Consultoria Estratégica de Crescimento para prestadores de serviço.
Definimos onde crescer, com qual oferta e em qual ordem — com um plano trimestral de prioridades e responsáveis. Aplicado à realidade de prestadores de serviço: operação que depende do dono, capacidade limitada de entrega e receita que oscila com a agenda.
de faturamento em 9 meses
prioridades por trimestre, não trinta
de acompanhamento executivo
[ 01 ] Sintomas
Quando esse trabalho faz sentido.
Em prestadores de serviço, o crescimento trava por operação que depende do dono, capacidade limitada de entrega e receita que oscila com a agenda. É esse contexto que orienta o desenho do sistema — e a leitura de receita recorrente e taxa de proposta aceita.
- 01
Faturamento em montanha-russa mês a mês
- 02
Dono vendendo, entregando e cobrando ao mesmo tempo
- 03
Proposta enviada e nenhum retorno depois
- 04
Muitas frentes abertas e nenhuma concluída
[ 02 ] Entregas
O que está incluso.
Leitura de mercado, posicionamento e diferenciação
Modelagem de oferta e política de preço
Plano trimestral com prioridades, metas e responsáveis
Acompanhamento executivo quinzenal
Cenários de crescimento e capacidade de entrega
[ 03 ] Perguntas
Dúvidas frequentes.
Consultoria estratégica serve para empresa pequena?
Serve, e costuma ser onde o impacto é maior: escolher a frente certa evita meses de investimento na direção errada.
Vocês só planejam ou também executam?
Planejamos e acompanhamos a execução com o time. O plano só vale quando vira rotina de implementação.
Qual a duração do trabalho?
Trabalhamos em ciclos trimestrais, com renovação conforme o resultado dos indicadores acordados.
[ 04 ] Relacionadas