Consultoria Estratégica de Crescimento para E-commerce.
Definimos onde crescer, com qual oferta e em qual ordem — com um plano trimestral de prioridades e responsáveis. Aplicado à realidade de e-commerce: margem apertada, dependência de mídia paga e recompra como principal alavanca de lucro.
de faturamento em 9 meses
prioridades por trimestre, não trinta
de acompanhamento executivo
[ 01 ] Sintomas
Quando esse trabalho faz sentido.
Em e-commerce, o crescimento trava por margem apertada, dependência de mídia paga e recompra como principal alavanca de lucro. É esse contexto que orienta o desenho do sistema — e a leitura de ROAS, ticket médio e recompra.
- 01
ROAS instável de um mês para o outro
- 02
Carrinho abandonado sem recuperação estruturada
- 03
Cliente que compra uma vez e nunca volta
- 04
Muitas frentes abertas e nenhuma concluída
[ 02 ] Entregas
O que está incluso.
Leitura de mercado, posicionamento e diferenciação
Modelagem de oferta e política de preço
Plano trimestral com prioridades, metas e responsáveis
Acompanhamento executivo quinzenal
Cenários de crescimento e capacidade de entrega
[ 03 ] Perguntas
Dúvidas frequentes.
Consultoria estratégica serve para empresa pequena?
Serve, e costuma ser onde o impacto é maior: escolher a frente certa evita meses de investimento na direção errada.
Vocês só planejam ou também executam?
Planejamos e acompanhamos a execução com o time. O plano só vale quando vira rotina de implementação.
Qual a duração do trabalho?
Trabalhamos em ciclos trimestrais, com renovação conforme o resultado dos indicadores acordados.
[ 04 ] Relacionadas