Consultoria Estratégica de Crescimento para clínicas e negócios de saúde.
Definimos onde crescer, com qual oferta e em qual ordem — com um plano trimestral de prioridades e responsáveis. Aplicado à realidade de clínicas e saúde: agenda como principal ativo, alto valor por paciente e comunicação que precisa respeitar normas do setor.
de faturamento em 9 meses
prioridades por trimestre, não trinta
de acompanhamento executivo
[ 01 ] Sintomas
Quando esse trabalho faz sentido.
Em clínicas e saúde, o crescimento trava por agenda como principal ativo, alto valor por paciente e comunicação que precisa respeitar normas do setor. É esse contexto que orienta o desenho do sistema — e a leitura de custo por paciente e taxa de ocupação da agenda.
- 01
Agenda com buracos e alto índice de falta
- 02
Leads de WhatsApp respondidos com horas de atraso
- 03
Nenhum controle de quanto custa cada paciente novo
- 04
Muitas frentes abertas e nenhuma concluída
[ 02 ] Entregas
O que está incluso.
Leitura de mercado, posicionamento e diferenciação
Modelagem de oferta e política de preço
Plano trimestral com prioridades, metas e responsáveis
Acompanhamento executivo quinzenal
Cenários de crescimento e capacidade de entrega
[ 03 ] Perguntas
Dúvidas frequentes.
Consultoria estratégica serve para empresa pequena?
Serve, e costuma ser onde o impacto é maior: escolher a frente certa evita meses de investimento na direção errada.
Vocês só planejam ou também executam?
Planejamos e acompanhamos a execução com o time. O plano só vale quando vira rotina de implementação.
Qual a duração do trabalho?
Trabalhamos em ciclos trimestrais, com renovação conforme o resultado dos indicadores acordados.
[ 04 ] Relacionadas