Consultoria Estratégica de Crescimento para indústrias.
Definimos onde crescer, com qual oferta e em qual ordem — com um plano trimestral de prioridades e responsáveis. Aplicado à realidade de indústria: venda técnica, representantes em campo e ciclo longo entre a primeira cotação e o pedido.
de faturamento em 9 meses
prioridades por trimestre, não trinta
de acompanhamento executivo
[ 01 ] Sintomas
Quando esse trabalho faz sentido.
Em indústria, o crescimento trava por venda técnica, representantes em campo e ciclo longo entre a primeira cotação e o pedido. É esse contexto que orienta o desenho do sistema — e a leitura de pipeline de cotações e taxa de fechamento.
- 01
Dependência total de indicação e representante
- 02
Cotações que somem sem follow-up
- 03
Zero previsibilidade de pedido no trimestre
- 04
Muitas frentes abertas e nenhuma concluída
[ 02 ] Entregas
O que está incluso.
Leitura de mercado, posicionamento e diferenciação
Modelagem de oferta e política de preço
Plano trimestral com prioridades, metas e responsáveis
Acompanhamento executivo quinzenal
Cenários de crescimento e capacidade de entrega
[ 03 ] Perguntas
Dúvidas frequentes.
Consultoria estratégica serve para empresa pequena?
Serve, e costuma ser onde o impacto é maior: escolher a frente certa evita meses de investimento na direção errada.
Vocês só planejam ou também executam?
Planejamos e acompanhamos a execução com o time. O plano só vale quando vira rotina de implementação.
Qual a duração do trabalho?
Trabalhamos em ciclos trimestrais, com renovação conforme o resultado dos indicadores acordados.
[ 04 ] Relacionadas